今年是國家實施“十三五”規劃的第二年。這也是沙鋼實施“九五”企業發展規劃，深化轉型升級的關鍵一年。 

 2019年，沙鋼生產經營的主要目標是：保持綜合經濟效益，力爭比上年更好。  

他進一步指出，為了為實現降低成本，提高效益的目標，今年沙鋼將堅持實施以鋼為主，多元發展的戰略，在供應方面進行結構改革，創新304不銹鋼管的主營業務，突出工作四個中心。 

具體包括：  

我們將在以煉鐵為中心的利益管理方面做得很好，并加強市場預測和分析，創新采購模式，鎖定資源，降低采購成本，合理優化配煤和調配，不斷降低鐵水生產成本;   

我們將做好工作在鋼材品種的質量管理中，通過注重煉鋼工藝的優化和標準化，進一步優化產品結構，提升產品質量;   

抓住以軋鋼為中心的精細化管理，堅持滾動鋼的概念是軋制的標準，實施精細化管理，促進清潔生產，穩步提高產品質量;   

把握基礎管理的整體和整個過程是上述三個中心的重要先決條件。只有在基礎扎實的基礎上，才能有效保證品種結構的優化和效率指標的提高。  

沉文榮說，對于304不銹鋼管行業，人均鋼鐵生產是一個非常重要和直觀的效率和效率指標，它也是衡量供應方結構改革和創新成果的標準之一。 

未來，沙鋼將重點推進機械化，自動化，信息化，智能化四方建設項目，加快企業轉型升級。 

我們將通過深化自動化和信息化的整合和整合，為重要崗位實施機器人和機器人，繼續提高人均鋼鐵產量。 

我們的目標是經過3  -  5年的努力，使沙鋼的人均鋼產量達到1500-1600噸，以進一步提升公司的核心競爭力，為304不銹鋼管行業實現可持續發展以及經濟和社會。 

新貢獻。 

沉文榮說。